Em vez de correr, 03 deveria se preparar para prestar contas
à população
Terças-feiras costumam ser corridas na Câmara. É o dia em
que os deputados iniciam de fato sua semana e concentram seus esforços de
articulação para aprovar projetos que consideram importantes.
A terça-feira passada teve um ingrediente peculiar: foi a
primeira em tempos em que um líder de partido correu pelos corredores da
Câmara.
O líder, no caso, era recém-empossado: trata-se de Eduardo,
o filho 03 do presidente Jair Bolsonaro, o mesmo que protagonizou o dramalhão
com reviravoltas que virou a disputa pelo comando do PSL na Câmara.
Já o motivo da corrida é questionável: o sprint não foi para
aprovar um projeto ou para chegar a tempo a uma comissão, e sim para fugir da
imprensa. Tudo registrado em vídeo.
Verdade seja dita: na gravação de 35 segundos, Eduardo
demonstrou fôlego invejável. E pode realmente fazer parte da nova política
correr pelos corredores da Câmara --se bem que, considerando a média etária e a
disposição física dos outros líderes da Casa, talvez seja uma forma inútil de
articular, sem entrar no mérito do bom senso.
O saldo, contudo, foi negativo para o 03. No mesmo dia em
que derrotou a ala ligada ao presidente do PSL, Luciano Bivar (PE), e desistiu
do cargo de embaixador do
Brasil em Washington, Eduardo virou motivo de chacota para muitos de seus
colegas --e não somente da oposição.
O deputado não chegou ontem à Câmara. Ele já preside a
Comissão de Relações Exteriores da Casa. Também é visto como sucessor político
natural de seu pai --Flávio, o filho mais velho, lida com a incômoda
investigação de "rachadinha" envolvendo o assessor Fabrício Queiroz; e
Carlos, o 02, é visto como radical, além de ser associado ao "gabinete do
ódio" do Palácio do Planalto.
Dito isso, vale lembrar que uma das atribuições dos líderes
partidários é receber críticas e lidar com situações incômodas. Embora não haja
previsão legal para entrevista coercitiva, Eduardo deveria saber que ocupa um
cargo público e tem o dever de prestar contas à população.
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